Giữa thời đại phát triển công nghiệp sáng tạo tại Việt Nam, lĩnh vực quảng cáo đang dần trở thành một trong những trụ cột kinh tế gắn liền với mỹ học thị giác, tư duy tổ chức và năng lực truyền thông xã hội. Song song với yêu cầu đổi mới không ngừng về nội dung, hình thức và công nghệ, nhiều doanh nghiệp quảng cáo đã bắt đầu chú trọng đến nền tảng hạ tầng vô hình nhưng ảnh hưởng sâu sắc: trường khí và phong thủy học – yếu tố ảnh hưởng đến dòng chảy năng lượng, tâm thế sáng tạo và hiệu suất tổng thể của tổ chức.
Một minh chứng rõ nét cho xu hướng ấy là cuộc khảo sát và cố vấn phong thủy của Nhà khoa học Trần Đức Minh, người sáng lập Phong Thủy Sư Việt Nam, tại văn phòng quảng cáo tại Hà Nội do doanh nhân họ Phùng sáng lập và trực tiếp điều hành.
Cuộc gặp gỡ giữa không gian sáng tạo và nhà khoa học.
Vào một ngày đầu đông năm 2013, theo lời mời chính thức từ vị doanh nhân họ Phùng, nhà khoa học Trần Đức Minh có mặt tại văn phòng công ty quảng cáo – một tòa nhà quy mô nhỏ nhưng bố cục phức hợp, kết hợp nhiều không gian chức năng. Đón tiếp ông tại sảnh, vị doanh nhân vui vẻ, thân thiện, thể hiện sự trân trọng đối với tri thức cổ truyền và niềm tin vào phong thủy học như một yếu tố nền tảng cho vận hội doanh nghiệp.
Ngay sau phần chào đón, ông Phùng đích thân dẫn Thầy đi khảo sát tổng thể: từ ngoại viên bao quanh, cửa đi chính – cửa phụ, đến phòng khách – phòng làm việc của cán bộ nhân viên – phòng giám đốc – phòng thờ thần linh – khu trưng bày sản phẩm quảng cáo – và khu in ấn sản xuất. Cấu trúc tòa nhà do được cải tạo từ một cơ sở cũ nên phân bố không gian chưa thực sự hợp lý, dòng khí trong – ngoài bị chia cắt, gây xáo trộn nội khí tổng thể.
Nhận định và giải pháp phong thủy học thuật
Sau quá trình quan sát, đo đạc và tổng hợp, Nhà khoa học Trần Đức Minh đưa ra một số nhận định chuyên sâu:
-
Cửa đi chính tuy đặt đúng phương vị hướng vượng khí, nhưng đối xung với hình thể bất lợi. Điều này khiến khí cát không tụ, sinh cơ khó bền.
-
Phòng khách đặt vị trí tử khí, bàn tiếp khách trong phòng sắp xếp chưa khoa học, dẫn đến không gian đón khách thiếu vượng khí, ảnh hưởng đến ấn tượng đầu tiên với đối tác.
-
Phòng giám đốc bố trí cạnh khu vệ sinh, phạm lỗi “cận uế – nhiễu trường”, dễ gây suy khí trong quyết sách điều hành.
-
Phòng nhân viên chia ô kín, ngăn cách bằng vách kim loại phản xạ mạnh, tạo áp lực tâm lý và mất cân bằng khí trường.
-
Khu trưng bày sản phẩm bố trí gần lối phụ thoát hiểm, ánh sáng yếu, không tạo điểm tụ khí – thị giác – cảm xúc. Trong khi đó, khu in ấn bố trí sát phòng thờ, gây xung nhiễu âm dương trường khí.
Từ những phát hiện trên, thầy Minh đưa ra hệ thống giải pháp đồng bộ:
-
Cửa đi chính được điều chỉnh bằng cách thiết lập màn chắn khí bằng bình phong gỗ nghệ thuật, tránh xung xuyên sát.
-
Phòng khách được sắp xếp lại bàn đàm đạo, kết hợp tranh treo tường trong nội thất – tượng trưng cho sáng tạo và cảm hứng.
-
Phòng giám đốc được di chuyển về khu vực vượng khí, trong phòng điều chỉnh vị trí bàn làm việc, củng cố năng lượng lãnh đạo.
-
Không gian nhân viên được tái thiết theo mô hình “mở nhưng định hướng”, sử dụng chất liệu gỗ ấm, cây xanh và ánh sáng gián tiếp để tăng tính tương tác.
-
Phòng thờ được dời lên tầng cao, tách biệt hoàn toàn với khu sản xuất, bảo đảm sự tôn nghiêm và ổn định trường âm.
-
Khu trưng bày sản phẩm được đưa về vị trí tiền minh đường, sử dụng bố cục đối xứng, ánh sáng tầng, tạo cảm xúc thị giác.
Kết quả và lời kết
Chỉ sau một năm điều chỉnh, văn phòng quảng cáo của doanh nhân họ Phùng đã đạt được bước tăng trưởng mạnh về thị phần, đội ngũ nhân sự ổn định, tinh thần sáng tạo cao, và thương hiệu ngày càng được công nhận trong ngành truyền thông – quảng cáo khu vực phía Bắc.
Trường hợp này cho thấy, khi không gian sáng tạo được dẫn dắt bởi phong thủy học thuật, nó không chỉ là nơi làm việc, mà còn là trường năng lượng – hệ sinh thái tinh thần – nền tảng phát triển trí tuệ doanh nghiệp. Nhà khoa học Trần Đức Minh, với triết lý “Thích dụng – Mỹ thuật – Thuận tự nhiên”, đã một lần nữa khẳng định: Phong thủy không phải là tín ngưỡng, mà là khoa học định hình môi trường thành công.
ViNFS.
